LOTO juhtimisstandard energiaisolatsiooni jaoks rafineerimistehases nr 2
„Täiustatud energiaisolatsiooni haldamine on mõeldud selleks, et vältida energia juhuslikku vabanemist, mis võib põhjustada inimeste vigastusi või varalist kahju…“ Hiljuti tõlgendas töökoja ohutusjuht teise rafineerimistehase tootmiskoosolekul põhjalikult „energiaisolatsiooni“.Lukustusmärgistusjuhtimisstandard”. Hiljuti viidi laialdaselt läbi töötuba juhtkonnale suunatud õppetegevusi „õppida standardeid, mõista standardeid koos standarditega”, et astuda juhtimise täiustamise „esimene samm”.
„Täiustatud energiaisolatsiooni haldamine on mõeldud selleks, et vältida energia juhuslikku vabanemist, mis võib põhjustada inimeste vigastusi või varalist kahju…“ Hiljuti tõlgendas töökoja ohutusjuht teise rafineerimistehase tootmiskoosolekul põhjalikult „energiaisolatsiooni“.Lukustusmärgistusjuhtimisstandard”. Hiljuti viidi laialdaselt läbi töötuba juhtkonnale suunatud õppetegevusi „õppida standardeid, mõista standardeid koos standarditega”, et astuda juhtimise täiustamise „esimene samm”.
Enne seda töötas töökoda süsteemi ülesehituse ja siseauditi rutiinse töö esialgsete tulemuste kaudu, kuid siiski esines mõningaid madala standardiga probleeme, mis korduvalt keelustati.
„Põhjuste põhjaliku analüüsi käigus leiti, et töötuba ei töötanud välja süsteemistandardite tasandil tõhusat pikaajalist mehhanismi, mille tulemuseks oli „korduva konsolideerimise, konsolideerimise ja kordamise“ nähtus.“ Töötoa juhataja tööaruanne tõi välja töötoa juhtimise täiustamise suuna. Töötoa nõuded tuleks ühendada etapiviisilise töö omadustega ning iga inimene peaks iga kuu keskenduma kahe standardi läbivaatamisele. Auditiplaan tuleks koostada kuu alguses ja juhtkonna kommentaarid tuleks esitada kuu lõpus, kajastades täpsust ja eristamist, ning juhtimisstandardite täielik katvus tuleks saavutada iga kuue kuu tagant.
Siseauditi igapäevase töö mõju esiletoomiseks ja „kolmekordse kvantifitseerimise“ tööidee rakendamiseks ühendas teine rafineerimistehase töötuba märtsikuu etapi põhitöö ja siseauditi plaani ning uuris juhtimisstandardeid igal esmaspäeval toimuval tootmiskoosolekul. Standardi sisu tõlgendamise ajal illustreerivad iga kutseala eest vastutavad kaadrid standardi põhisisu ja rakendusprotsessis kergesti esinevaid probleeme, ühendades varasema töökogemuse, auditiprobleemid ja töökojas toimunud õnnetused.
Selle põhjal teeb teine rafineerimistehase töökoda edasist detailset siseauditi tööd, võtab probleemid ja tulemused juhisteks, alustab standardsüsteemist, süveneb juhtimispõhjustesse, töötab välja pikaajalise mehhanismi ning viib ellu probleemide allapoole suunatud uurimist ja vastutuse ülespoole täitmist. Töökoja tootmise asedirektor ütles: „Ajust südamesse õppimise rakendamiseni on pikk protsess, kuid seni, kuni tavapärane töö kogumise ja kokkuvõtmisega jätkub, saab juhtimispuudujääke järk-järgult korvata ja saavutada eesmärgi kõrvaldada madalad standardid ja korduvad probleemid.“
Postituse aeg: 26. märts 2022
